連日來，面對復(fù)雜嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，礦業(yè)公司認真落實鞍鋼集團、攀鋼應(yīng)對當前形勢的專項工作部署要求，緊緊圍繞全年任務(wù)目標，凝聚思想、提振士氣、制訂措施，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，強化戰(zhàn)時作風，嚴守戰(zhàn)時紀律，全力以赴應(yīng)對新形勢，奮力攻堅突圍。

該公司及時轉(zhuǎn)發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳資料，重點對2024年《班組五分鐘》第14期、第18期進行深入宣講與討論，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人到聯(lián)系點進行“互動式”宣講，確保形勢任務(wù)教育全覆蓋；充分運用公司機關(guān)和各子分公司（單位）LED大屏、電子條屏、宣傳欄等各類傳播媒介，全方位、多渠道、多角度解讀當前形勢和目標任務(wù)；在“攀鋼礦業(yè)”微信平臺開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄，及時持續(xù)宣傳各個層面形勢任務(wù)教育動態(tài)報道，凝聚全體干部職工力量，為攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營和目標實現(xiàn)多想辦法、多作貢獻。

深挖礦山潛力，全力推進資源保障。深入貫徹落實鞍鋼集團“雙核＋第三極”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“自有產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，外委加工以銷定產(chǎn)”的總體要求，強化工藝管控，優(yōu)化技經(jīng)指標，確保生產(chǎn)順行。強化朱蘭鐵礦東北幫擴幫、地采掘進、邊坡安全等重點工作，加強采選協(xié)同和工序服從，狠抓性質(zhì)配礦；充分發(fā)揮選礦選鈦產(chǎn)線一體化管控優(yōu)勢，強化內(nèi)外對標，優(yōu)化技經(jīng)指標，打造最優(yōu)產(chǎn)線，確保完成全年鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量；深化新白馬采選融合，穩(wěn)定礦山原礦采出能力，優(yōu)化采場空間整體布局，確保全年輸出自用礦石完成目標；抓好外委加工，深化全量回收，強化質(zhì)量管控，充分發(fā)揮鐵路排土場資源綜合利用項目作用，提高資源綜合利用率。同時，全力推進新建項目達產(chǎn)達效。以中溝灣尾礦庫、巖石破碎站三站等項目為重點，加快推進“十四五”規(guī)劃重大投資項目落地，全力以赴推進達產(chǎn)達效攻關(guān)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

深挖降本潛力，狠抓降本增效。牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)完善324項一級對標指標體系，抓實對標提升，以優(yōu)化技經(jīng)指標為主要抓手，全力降低物料及能源消耗。同時，剛性壓降采購成本，結(jié)合《礦業(yè)公司2024年采購降本工作方案》及加壓分解指標，全力推進工序外包、外委加工、資材采購、功能性承包等11個專項采購降本措施，并將采購降本納入績效管理，實行月度跟蹤、季度考核。清理勞務(wù)外包費用、安環(huán)費用、科研費用、辦公費用等，全力抓好費用壓降工作。

致力效率提升，持續(xù)深化改革。持續(xù)鞏固物流整合成果，深化專業(yè)化整合；充分發(fā)揮石灰石礦分公司分流職工在新崗位的作用，不斷提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力；在超細粒級鈦鐵礦回收、白馬提質(zhì)等新產(chǎn)線實行“操維檢合一”的基礎(chǔ)上，持續(xù)對22條存量產(chǎn)線推廣實施“操維檢合一”。（攀鋼日報特約記者 蔣沛含）