今年以來，面對保生存、求發(fā)展嚴峻形勢，攀長特持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、各單位管理標準和管理水平提出了新的更高的要求，切實引導(dǎo)干部職工堅定必勝信心、鼓足攻堅勇氣、增強斗爭精神，堅決打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

該公司形勢任務(wù)教育重點抓好“四講”，樹立“四種觀念”。一是講政治，樹立大局觀念，持續(xù)增強推進特鋼做強、做優(yōu)、做大的使命感、責(zé)任感；二是講形勢，樹立危機觀念，提高全員對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感，激發(fā)艱苦奮斗、共渡難關(guān)的正能量；三是講措施，樹立責(zé)任觀念，將壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層分擔(dān)；四是講效益，樹立成本觀念，進一步樹立過緊日子思想，突出抓好降本降耗、提質(zhì)增效、精細管理、內(nèi)部改革各項創(chuàng)效措施的落實。

該公司多措并舉，確保形勢任務(wù)教育在基層落地落實。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司領(lǐng)導(dǎo)先后到聯(lián)系單位開展形勢任務(wù)教育宣講7場次，各二級單位負責(zé)人分別到包保單位開展宣講、座談16場次，各黨（總）支部以“三會一課”方式開展黨課宣講以及討論活動35場次，切實把形勢與任務(wù)壓力傳遞到班組一線。二是把脈思想動態(tài)，凝聚干事合力。認真研究思想動態(tài)調(diào)研報告提出的意見建議27項，并及時轉(zhuǎn)化為改進工作、推進工作的具體舉措。三是開展“獻禮祖國 強企有我 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”全員大討論活動，該活動在9月份全面鋪開，廣泛開展頭腦風(fēng)暴，激發(fā)創(chuàng)造性思維，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻策，匯聚攻堅克難正能量，在思想和行動上全力投入、做到極致，千方百計促進生產(chǎn)經(jīng)營目標完成。（攀鋼日報特約記者 蔡佳）